12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.

Él artículo completo en mi nueva página web o haciendo clic en la imagen. Espero que te guste! NO olvides comentar y seguirme en las redes sociales. Un abrazo!! 🙂

 

12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones

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Gladys Gbegnedji Castaño
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13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog. Que lo disfrutes!! 🙂

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13.2. Planificar la gestión de los interesados

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5.1. Planificar la Gestión del Alcance

5.1. Planificar la gestión del Alcance.png

Al planificar la gestión del alcance, estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog, junto con más material relacionado con certificación PMP y gestión de proyectos. No dejes de seguirme en las redes sociales para estar al día sobre nuevas actualizaciones. un abrazo! 🙂

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7.1. Planificar la Gestión de los Costos

7.1. Planificar la Gestión de Costes

Este post ha sido movido a mi nuevo blog.

https://www.gladysgbegnedji.com/6-1-planificar-la-gestion-de-los-costos

Si quieres estar al día de nuevas actualizaciones y contenidos relacionados con Project Management, Habilidades, Metodologías Ágiles y temas relacionados, puedes seguirme en las redes sociales.

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6.5. Estimar la Duración de las Actividades

6.5. Estimar la duración de las Actividades.png

https://www.gladysgbegnedji.com/estimar-la-duracion/

Gracias por leer mi blog! Ha tenido tanto éxito que lo estoy mejorando en un nuevo blog, con más contenido y nuevos temas. Puedes leer el contenido del artículo en el siguiente link. Que los disfrutes! 🙂 Y no dejes de seguirme en las redes para estar al tanto de nuevas actualizaciones.

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Herramientas Gratuitas para la Gestión de Proyectos

Muchos de mis alumnos me piden durante los cursos que les recomiende herramientas gratuitas para la Gestión de Proyectos. No soy amiga de recomendar una u otra aplicación o herramientas concretas, prefiero ofrecer un abanico de posibilidades y que sea el propio alumno o usuario el que decida en función de sus conocimientos y/o necesidades.

Dicho lo cual, pasaré a hacer un breve resumen de algunas (que no todas) las diferentes herramientas disponibles actualmente en la red y que pueden sernos de utilidad a la hora de gestionar nuestros proyectos.

APLICACIONES:

TASKJUGGLER: TaskJuggler es una moderna y potente herramienta, libre y de código abierto, para la gestión de proyectos. Aporta un nuevo enfoque para la planificación y seguimiento de proyectos. http://www.taskjuggler.org/

Task Juggler

GANTTPROJECT: GanttProject es una herramienta de escritorio multiplataforma para la programación y gestión de proyectos. Se ejecuta en Windows, Linux y MacOSX, es libre y su código es opensource. http://www.ganttproject.biz/

Gantt Project

PLANNER: Planner es una herramienta para planificar, programar y seguir proyectos dentro del escritorio GNOME. Es una aplicación GTK+ escrita en C y licenciada bajo GPL.

OPENPROJ: OpenProj es descrito como un sustituto de escritorio para Microsoft Project http://sourceforge.net/projects/openproj/

OpenProj

OPENPROJECT: OpenProject es confundido habitualmente con OpenProj, se trata de aplicaciones difrentes. OpenProject es gratuito y un software de código abierto para la gestión de proyectos con un amplio conjunto de características y plugins y una comunidad activa. https://www.openproject.org/

Open Project

WEB-BASED PROJECT MANAGEMENT APPS:

OPENGOO: Desde 2008 OpenGoo es desarrollado por Feng Office. Permite la gestión electrónica de los proyectos, tareas, y documentos de su negocio. Comunicarse con sus clientes, compañeros de trabajo, socios de negocios y proveedores. Organizar su agenda de reuniones y compartir con los interesados todo tipo de información. http://www.fengoffice.com/

OpenGoo

EGROUPWARE: Egroupware es una de las principales herramientas de colaboración en línea y la mejor opción para las grandes y pequeñas empresas, PYMES  y los equipos dentro y entre las organizaciones de todo el mundo. http://www.egroupware.org/

EGroupWare

 

DOTPROJECT: DotProject es una aplicación de gestión de proyectos apoyada por voluntarios. No hay una “empresa” detrás de este proyecto, que se gestiona, mantiene, desarrolla y apoya por un grupo de voluntarios y por los propios usuarios. http://www.dotproject.net/

DotProject

REDMINE: Redmine es una herramienta para la gestión de proyectos que incluye un sistema de seguimiento de incidentes con seguimiento de errores. Otras herramientas que incluye son calendario de actividades, diagramas de Gantt para la representación visual de la línea del tiempo de los proyectos, wiki, foro, visor del repositorio de control de versiones, RSS, control de flujo de trabajo basado en roles, integración con correo electrónico, etcétera. http://www.redmine.org/

RedMine

DIRECTORIO DE SOFTWARE:  http://www.portalsaas.com/aplicaciones-saas/Proyectos-online/

En el siguiente enlace se puede encontrar un interesante estudio comparativo sobre diferentes fabricantes de software de Gestión de Proyectos:

GetApp

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11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos

Este proceso desarrolla las opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del Proyecto. Se realiza después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se aplique).

Puedes leer el artículo entero en mi nueva página web. Haz clic en la imagen o sigue el link para acceder. Gracias por seguir mi blog! Un abrazo 🙂

11.5. Planificar la respuesta a los Riesgos

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11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Gracias por seguir mi blog! 🙂 Puedes encontrar este artículo en mi nueva web. Pincha la imagen o sigue el vínculo para acceder. Sígueme en las redes sociales para seguir al tanto sobre actualizaciones en Project Management. Espero que lo disfrutes!!

11.4. Análisis cuantitativo

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11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

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11.3. Análisis Cualitativo.png

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11.2. Identificar los Riesgos del Proyecto

Una vez establecido el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto se llevará a cabo el proceso Identificar los Riesgos, que es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el Proyecto y se documentan sus características

El post completo ha sido movido a mi nueva web. Te invito a visitara y seguir leyendo el artículo. Haz clic en la imagen o sigue el link. No olvides dejar tus comentarios y seguirme en las redes sociales. Que lo disfrutes! Un abrazo,

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11.2. Identificar los Riesgos

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