CERTIFICARTE COMO #PMP ES MÁS FÁCIL DE LO QUE PIENSAS

Gracias por seguir mi blog! 🙂

Este post a sido movido a mi nueva página web, haz clic en la imagen para acceder al contenido.

Project Management Profesional

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
www.gladysgbegnedji.com
Gladys Gbegnedji Castaño Gladys Gbegnedji Castaño Gladys Gbegnedji Castaño
Anuncios

NOVEDADES Y CAMBIOS EN LA 6ª EDICIÓN DEL PMBOK

La 6ª edición del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®), ya actualizada y corregida, será publicada online por el Project Managment Institute (PMI) a principios de 2017. Podrá adquirirse la versión impresa, en todas las lenguas oficiales, a principios de 2018 .

Este post ha sido movido a mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Que lo disfrutes!

PMI Talent Triangle

PMI Talent Triangle

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
http://www.gladysgbegnedji.com

Factores de Éxito del Proyecto

Son como una fórmula mágica que todos los Directores de Proyecto deseamos o buscamos ¿verdad? La pregunta común en todas mis formaciones es: “Gladys, ¿cómo puedo saber si mi Proyecto ha tenido éxito? Cuando cierro mis Proyectos, muchas veces no estoy segur@ de si ha sido exitoso o no”….

Te invito a leer el post entero en mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Espero que lo disfrutes!!!

The 3 project Constraints

 

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO

Project Manager PMP®

www.gladysgbegnedji.com

¿Qué es un Proyecto?

La Gestión de Proyectos moderna, reconoce que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto, así mismo, se ha convertido en una disciplina en auge reconociendo las organizaciones la importancia que tiene para su negocio.

La PMBOK® Guide define como “buenas prácticas”, una serie de fundamentos en la dirección de proyectos que son “generalmente reconocidos” por la gran parte de industrias y organizaciones y que son de aplicación a la mayoría de los proyectos.

Así mismo, cabe destacar, que la guía promueve un lenguaje común en Gestión de Proyectos, esencial en toda disciplina profesional.

Ahora bien, respondamos a la pregunta ¿Qué es un Proyecto? 

Evidentemente, para aprender a organizar proyectos y a gestionarlos, lo fundamental es comprender lo que significa el concepto de Proyecto. Podríamos utilizar muchas de las definiciones que podemos encontrar en otros autores o en la red, como que un proyecto es un conjunto de recursos y actividades dirigidos por un responsable que se combinan de determinada forma conforme a una estrategia y a un presupuesto durante un periodo de tiempo limitado y acotado con el fin de conseguir una serie de resultados en relación a unos objetivos fijados.

Pero vamos a utilizar la siguiente definición de Proyecto*:

Proyecto

Si analizamos  esta definición, obtendremos parte de las claves para la gestión de los proyectos. De una parte, distinguimos que el Proyecto es un “esfuerzo temporal”, siendo ésta una de las características fundamentales del Proyecto, es decir, es algo limitado en el tiempo,  tiene un principio y un final definidos. Pudiendo establecer como final, el momento en el que se han cumplido los objetivos por los cuales el Proyectos fue emprendido.

Por otro lado, el resultado es “único”, lo que quiere decir que el producto, servicio o resultado del Proyecto, es decir, el entregable principal, es aquel por el cual se emprendió el Proyecto, que puede contener elementos comunes a otros Proyectos, pero que no se crea de manera repetitiva. Esto nos permite diferenciar, como veremos más adelante, entre Proyectos y Operaciones.

Ahora nos podríamos plantear la pregunta ¿Qué puede generar un Proyecto? Entre otras cosas, un Proyecto puede generar un producto, un servicio, un resultado, etc.

*These definitions are taken from the Glossary of Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013
*PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

La cultura, estilo y estructura de la organización influyen en la forma en que los proyectos son ejecutados dentro de las organziaciones. 

Lee el artículo entero, donde explico la diferencia entre los diferentes tipos de estructura de la organización, en mi nuevo blog

https://www.gladysgbegnedji.com/influencias-de-la-organizacion/

 

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

Qué es Gestión de Proyectos o Project Management

Antes de aventurarnos a tratar temas sobre la Gestión de Proyectos, deberíamos tener claro ¿Qué es exactamente la Gestión de Proyectos? Después de leer a varios autores, artículos y libros sobre el tema, mi conclusión es que antes de responder a esta pregunta deberíamos hacernos la siguiente: ¿Qué es exactamente un Proyecto?

Podríamos definir un Proyecto como un conjunto de actividades realizadas por una persona, organización u entidad para alcanzar un objetivo. La Guía del PMBOK® es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI®) que define un proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Por lo tanto, cuando hablamos de Gestionar Proyectos, podríamos estar refiriéndonos a: Planificar, Organizar, Dirigir, Ejecutar y Controlar ese conjunto de actividades o procesos necesarios para llevar a cabo el trabajo que permita conseguir el objetivo establecido.

El PMBOK®, define la Dirección de Proyectos como:

“Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del Proyecto para cumplir con los requisitos del mismo”

Esta definición engloba muchos matices que trataremos en las siguientes entradas.