ESTRENAMOS NUEVA PÁGINA WEB!!

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Ante todo quiero dar las gracias a todos mis lector@s, el blog está teniendo un éxito increíble. Motivo por el cual he decidido darle un enfoque aún más profesional desarrollando mi propia página web donde continuaremos hablando de Project Management, habilidades, Lean y Scrum entre otros temas y nuevas tendencias.

De manera paulatina, todos los posts de este blog serán trasladados a la nueva web, la cual os invito a seguir para estar al corriente de todas las novedades.

Este es un proyecto personal que no hubiera sido posible sin todos mis seguidor@s, mis mentor@s, colegas de trabajo, familia y amig@s. Aprovecho también para felicitar a mis desarrolladores DILSE estudio creativo por el maravilloso trabajo realizado.

Os invito a hacer clic en la imagen para visitar la web y añadir vuestros comentarios. De nuevo, gracias a tod@s!!! Estoy muy contenta!!

Gladys Gbegnedji

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®

Gladys Gbegnedji Castaño Gladys Gbegnedji Castaño Gladys Gbegnedji Castaño

 

NOVEDADES Y CAMBIOS EN LA 6ª EDICIÓN DEL PMBOK

La 6ª edición del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®), ya actualizada y corregida, será publicada online por el Project Managment Institute (PMI) a principios de 2017. Podrá adquirirse la versión impresa, en todas las lenguas oficiales, a principios de 2018 .

Este post ha sido movido a mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Que lo disfrutes!

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PMI Talent Triangle

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El Monje que Vendió su Ferrari

El monje que vendió su Ferrari es un bet seller escrito por Robin S.Sharma, enfocado a gerentes, directores y profesionales, que a través de una fábula describe ocho claves para el éxito y desarrollo personal. Una interesante historia, que trasladada a la gestión, mejorará tus habilidades de liderazgo. Te invito a seguir leyendo el post en mi nueva web. Pincha en la imagen para acceder al contenido. Que lo disfrutes!

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Factores de Éxito del Proyecto

Son como una fórmula mágica que todos los Directores de Proyecto deseamos o buscamos ¿verdad? La pregunta común en todas mis formaciones es: “Gladys, ¿cómo puedo saber si mi Proyecto ha tenido éxito? Cuando cierro mis Proyectos, muchas veces no estoy segur@ de si ha sido exitoso o no”….

Te invito a leer el post entero en mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Espero que lo disfrutes!!!

The 3 project Constraints

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO PMP®

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12.4. Cerrar las Adquisiciones

Este proceso respalda al proceso 4.6 de Cerrar Proyecto, ya que incluye la verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los productos entregables subcontratados han sido aceptados. Incluye también, actividades administrativas, como por ejemplo, actualización de registros para reflejar los resultados finales y archivo de dicha información para su uso en el futuro.

Cerrar las adquisicionesAborda cada contrato aplicable al Proyecto o a una fase del mismo. Todas aquellas reclamaciones o conflictos sin resolver, pueden dar lugar a resolverlos en los juzgados tras el cierre del contrato.

En caso de acuerdo entre partes, o incumplimiento de contrato, puede finalizarse anticipadamene el mismo, de acuerdo a los términos en él establecidos, en cuanto a derechos y obligaciones de las partes.

Cuando se considere pertinente, sea por cancelación ó completitud, hay que cerrar cada uno de los contratos de adquisición establecidos en el Proyecto, auditando su rendimiento, negociando un finiquito y la resolución de cualquier asunto pendiente. Y antes de cerrar el Proyecto hay que tener cerrados todos y cada uno de los contratos de adquisiciones del mismo.

Entradas

  • Plan para la Dirección del Proyecto: Donde se encuentra el Plan de Gestión de las Adquisiciones.
  • Documentación de la Adquisición: Para cerrar el contrato, toda la documentación de las adquisiciones es coleccionada, indexada y archivada. La información acerca del cronograma, alcance, calidad y rendimiento del coste del contrato, junto con toda la referida a los cambios acordados, los registros de pago y los resultados de inspección son catalogados. Esta información puede ser usada para las lecciones aprendidas y como una base para valorar a los contratistas, en futuros contratos.

Herramientas y Técnicas

  • Auditorias de la Adquisición: Una auditoria de adquisición es una revisión estructurada del proceso de adquisición, desde el proceso 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones hasta el proceso 12.3. Controlar las Adquisiciones. El objetivo de una auditoria de Adquisición es identificar los éxitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparación o administración de otros contratos, o en otros Proyectos.
  • Negociación de Adquisiciones: En toda relación de adquisición, el acuerdo definitivo y equitativo de todos los asuntos, reclamaciones y controversias pendientes a través de la negociación es un objetivo fundamental. En los casos en que no es factibles llegar a un acuerdo mediante la negociación directa, puede examinarse el empleo de algún método alternativo para la resolución de conflictos (ADR), incluidos la mediación o el arbitraje. Cuando todo recurso falla, iniciar un litigio en los tribunales es la opción más deseable.
  • Sistemas de Gestión de Registros

Salidas

  • Adquisiciones Cerradas: El comprador, generalmente a través del administrador autorizado del contrato, le entrega al vendedor una notificación formal por escrito informándole que el contrato ha sido completado.
  • Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización: Archivo del contrato, aceptación del producto entregable o documentación sobre lecciones aprendidas, entre otros.
Fuentes de información: PMBOK® 5th edición
Autora: Gladys Gbegnedji Castaño PMP

 

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”

Puedes seguir leyendo este post en mi nueva página web pinchando en la imagen o siguiendo el link. No dejes de escribir tu impresión sobre el post en los comentarios! Un abrazo!! 🙂

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Adquisiciones del Proyecto

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12.3. Controlar las Adquisiciones

Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares…. El contenido de este post ha sido movido a mi nueva web, donde seguiré compartiendo contenido sobre Project Management, Habilidades, Scrum y más sorpresas! Accede al contenido haciendo clic en la imagen. Que lo disfrutes! 🙂

Controlar las adquisiciones

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12.2. Efectuar las Adquisiciones

El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.

En mi nueva página web puedes leer el artículo entero, te invito a visitarla y seguirme en las redes sociales. Que lo disfrutes!! 🙂

Efectuar las adquisiciones PMBOK

https://www.gladysgbegnedji.com/12-2-efectuar-las-adquisiciones/

Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®

12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.

Él artículo completo en mi nueva página web o haciendo clic en la imagen. Espero que te guste! NO olvides comentar y seguirme en las redes sociales. Un abrazo!! 🙂

 

12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones

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