CERTIFICARTE COMO #PMP ES MÁS FÁCIL DE LO QUE PIENSAS

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Project Management Profesional

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
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12.4. Cerrar las Adquisiciones

Este proceso respalda al proceso 4.6 de Cerrar Proyecto, ya que incluye la verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los productos entregables subcontratados han sido aceptados. 

12.4. Cerrar las Adquisiciones.png

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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”

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Adquisiciones del Proyecto

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12.3. Controlar las Adquisiciones

Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….

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Controlar las adquisiciones

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12.2. Efectuar las Adquisiciones

El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.

En mi nueva página web puedes leer el artículo entero, te invito a visitarla y seguirme en las redes sociales. Que lo disfrutes!! 🙂

Efectuar las adquisiciones PMBOK

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12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.

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12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones

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Construyendo equipos. Team-building

¿Qué es TEAM-BUILDING? La construcción de equipos o team-building, consiste en ayudar a un grupo de individuos, ligado a un propósito común, a trabajar unos con otros, con el líder, interesados externos al proyecto y con la propia organización.

Puedes leer el artículo entero en mi nueva web, haciendo clic en la imagen. Espero que lo disfrutes. No olvides dejar tus comentarios y seguirme en las redes sociales. Estaré encantada de resolver cualquier duda o aclaración. Un abrazo!

Team-Building

Christmas team building by Kenny Louie

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Gestión de los Interesados del Proyecto

“Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo”

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Gestión de los interesados PMBOK

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13.4. Controlar la Participación de los Interesados

“Controlar la participación de los interesados es uno de los procesos de seguimiento del proyecto. En general las relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de los planes de participación de éstos

13.4. Controlar la participación de los interesados

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13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.

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13.2. Planificar la gestión de los interesados

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