5.6. Controlar el Alcance

Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance, a través del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los cambios se procesan a través del Control Integrado de Cambios.

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5.5. Validar el Alcance

Consiste en formalizar la aceptación de los entregables del Proyecto que se han completado. Los entregables verificados obtenidos durante la gestión de la calidad, son revisados con el cliente o patrocinador a fin de asegurar que han sido completados satisfactoriamente y que han recibido aceptación formal.

Puedes leer el artículo completo en mi nuevo blog o siguiendo el enlace. Espero que te sea de utilidad! 🙂 No dejes de seguirme en las redes sociales para estar al tanto de nuevas actualizaciones y contenidos. Un abrazo!

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5.1. Planificar la Gestión del Alcance

Al planificar la gestión del alcance, estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

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5.4. Crear la EDT/WBS

Este post ha sido movido a mi nuevo blog, donde encontrarás más artículos sobre gestión de proyectos, PMP y nuevas tendencias. Sígueme en las redes sociales para estar al corriente de nuevas tendencias y contenidos.

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5.3. Definir el Alcance del Proyecto

Definir el Alcance del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del Proyecto y del producto. Esto es fundamental para su éxito, ya que proporciona un entendimiento común entre los interesados del Proyecto.

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Gladys Gbegnedji Castaño

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5.2. Recopilar Requisitos del Proyecto

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Gestión del Alcance del Proyecto

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