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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
12.2. Efectuar las Adquisiciones
El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
Gestión de los Interesados del Proyecto
«Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo»
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
13.4. Controlar la Participación de los Interesados
«Controlar la participación de los interesados es uno de los procesos de seguimiento del proyecto. En general las relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de los planes de participación de éstos«
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
13.2. Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
Habilidades de Comunicación en la Gestión de Proyectos
Las habilidades de comunicación son las habilidades directivas usadas en el intercambio de información.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
5.6. Controlar el Alcance
Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance, a través del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los cambios se procesan a través del Control Integrado de Cambios.
El artículo completo en mi nuevo blog o siguiendo el enlace: https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-el-alcance/
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
5.1. Planificar la Gestión del Alcance
Al planificar la gestión del alcance, estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
7.1. Planificar la Gestión de los Costos
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
What is Project Management? 