CERTIFICARTE COMO #PMP ES MÁS FÁCIL DE LO QUE PIENSAS

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Project Management Profesional

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”

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Adquisiciones del Proyecto

Gladys Gbegnedji Castaño

Project Manager PMP®

12.2. Efectuar las Adquisiciones

El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.

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Efectuar las adquisiciones PMBOK

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Gladys Gbegnedji Castaño
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Gestión de los Interesados del Proyecto

“Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo”

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Gestión de los interesados PMBOK

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
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13.4. Controlar la Participación de los Interesados

“Controlar la participación de los interesados es uno de los procesos de seguimiento del proyecto. En general las relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de los planes de participación de éstos

13.4. Controlar la participación de los interesados

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13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog. Que lo disfrutes!! 🙂

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13.2. Planificar la gestión de los interesados

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Habilidades de Comunicación en la Gestión de Proyectos

Las habilidades de comunicación son las habilidades directivas usadas en el intercambio de información. 

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Comunicaciones gestion de proyectos

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5.6. Controlar el Alcance

Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance, a través del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los cambios se procesan a través del Control Integrado de Cambios.

El artículo completo en mi nuevo blog o siguiendo el enlace: https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-el-alcance/

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5.6. Controlar el Alcance

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5.1. Planificar la Gestión del Alcance

5.1. Planificar la gestión del Alcance.png

Al planificar la gestión del alcance, estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog, junto con más material relacionado con certificación PMP y gestión de proyectos. No dejes de seguirme en las redes sociales para estar al día sobre nuevas actualizaciones. un abrazo! 🙂

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7.1. Planificar la Gestión de los Costos

7.1. Planificar la Gestión de Costes

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