12.3. Controlar las Adquisiciones

Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….

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Controlar las adquisiciones

Gladys Gbegnedji Castaño

Project Manager PMP®

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13.4. Controlar la Participación de los Interesados

“Controlar la participación de los interesados es uno de los procesos de seguimiento del proyecto. En general las relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de los planes de participación de éstos

13.4. Controlar la participación de los interesados

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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
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11.6. Controlar los Riesgos

Las respuestas a los Riesgos planificadas que están incluidas en el Plan para la Dirección del Proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del Proyecto, pero el trabajo del Proyecto debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos nuevos o que cambien.

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11.6. Controlar los Riesgos

 

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5.6. Controlar el Alcance

Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance, a través del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los cambios se procesan a través del Control Integrado de Cambios.

El artículo completo en mi nuevo blog o siguiendo el enlace: https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-el-alcance/

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5.6. Controlar el Alcance

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5.5. Validar el Alcance

Consiste en formalizar la aceptación de los entregables del Proyecto que se han completado. Los entregables verificados obtenidos durante la gestión de la calidad, son revisados con el cliente o patrocinador a fin de asegurar que han sido completados satisfactoriamente y que han recibido aceptación formal.

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5.5. Validar el Alcance
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10.3. Controlar las Comunicaciones del Proyecto

Controlar las comunicacionesEste proceso puede desencadenar una iteración de los procesos 10.1 Planificar las Comunicaciones del Proyecto y/o 10.2 Gestionar las Comunicaciones

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8.3. Realizar el Control de Calidad

El proceso de Realizar el Control de Calidad implica supervisar los resultados específicos del Proyecto, para determinar si cumplen con las normas de Calidad e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios.

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8.3. Control de Calidad.png

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7.4. Controlar los Costos del Proyecto

El proceso de Controlar los Costes se encarga de supervisar el grado de ejecución del presupuesto del Proyecto y controlar los cambios en la línea base del rendimiento del coste. 

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7.4. Controlar los costes

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Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management EVM)

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EARNED VALUE MANAGEMENT

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Un abrazo!

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®

6.7. Controlar el Cronograma del Proyecto

Controlar el Cronograma consiste en dar seguimiento al grado de ejecución del Cronograma del Proyecto y en controlar los cambios en la línea base del Cronograma.

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6.7. Controlar el cronograma del Proyecto.png

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