Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
«Controlar la participación de los interesados es uno de los procesos de seguimiento del proyecto. En general las relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de los planes de participación de éstos«
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https://www.gladysgbegnedji.com/13-4-controlar-la-participacion-de-los-interesados/
Las respuestas a los Riesgos planificadas que están incluidas en el Plan para la Dirección del Proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del Proyecto, pero el trabajo del Proyecto debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos nuevos o que cambien.
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https://www.gladysgbegnedji.com/11-6-controlar-los-riesgos/
Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance, a través del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los cambios se procesan a través del Control Integrado de Cambios.
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Consiste en formalizar la aceptación de los entregables del Proyecto que se han completado. Los entregables verificados obtenidos durante la gestión de la calidad, son revisados con el cliente o patrocinador a fin de asegurar que han sido completados satisfactoriamente y que han recibido aceptación formal.
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https://www.gladysgbegnedji.com/validar-el-alcance/
Este proceso puede desencadenar una iteración de los procesos 10.1 Planificar las Comunicaciones del Proyecto y/o 10.2 Gestionar las Comunicaciones.
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https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-las-comunicaciones/
El proceso de Realizar el Control de Calidad implica supervisar los resultados específicos del Proyecto, para determinar si cumplen con las normas de Calidad e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios.
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El proceso de Controlar los Costes se encarga de supervisar el grado de ejecución del presupuesto del Proyecto y controlar los cambios en la línea base del rendimiento del coste.
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Controlar el Cronograma consiste en dar seguimiento al grado de ejecución del Cronograma del Proyecto y en controlar los cambios en la línea base del Cronograma.
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Gestión de proyectos | Gladys Gbegnedji
Project Manager's Essential Guide, by Gladys Gbegnedji
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