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Para cada actividad del Proyecto, la estimación de los recursos de las actividades del Cronograma implica determinar los recursos (personas, equipos y/o materiales) necesarios para llevarla a cabo, qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuándo estarán disponibles dichos recursos.
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Controlar el Cronograma consiste en dar seguimiento al grado de ejecución del Cronograma del Proyecto y en controlar los cambios en la línea base del Cronograma.
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Desarrollar el cronograma del proyecto, consiste en integrar los procesos anteriores, es decir, definir y secuenciar actividades y estimar los recursos de las mismas para crear el cronograma del Proyecto.
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Este proceso consiste en determinar las dependencias entre actividades, es decir, qué relación de ejecución existe entre ella, en qué secuencia se ejecutan. Cada una de las actividades o hitos del Cronograma tiene al menos una actividad sucesora o predecesora, a excepción de la primera y la última.
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Definir las actividades, consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del proyecto.
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El Cronograma de Proyecto o Project Schedule contempla todas las actividades del Proyecto y recoge cualquier información de carácter temporal relativa a ellas. Dicha información se estima, calcula y actualiza mediante un “método de programación” y unas “herramientas de programación” que, aplicados a un Proyecto concreto permiten construir un modelo del Cronograma del Proyecto.
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Gestión de proyectos | Gladys Gbegnedji
Project Manager's Essential Guide, by Gladys Gbegnedji
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