4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

El primer proceso a desarrollar dentro del grupo de procesos de Iniciación es 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase del mismo y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

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4.1. Acta de Constitución del Proyecto

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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

 

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4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

Puedes encontrar el artículo entero sobre el proceso 4.6. Cerrar Proyecto o Fase en mi nueva página web Espero que la disfrutes!! 🙂

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4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

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4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios

El proceso 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar los cambios relativos a entregables del proyecto, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto.

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4.5. Control de Cambios

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
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4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

 

El proceso de monitorear y controlar el trabajo, es responsabilidad del Director de Proyecto y de su Equipo. Monitorear y controlar el trabajo consiste en observar qué está ocurriendo en el Proyecto e implementar las acciones correctivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del Proyecto.

4.4. Controlar el trabajo del Proyecto

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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

 

4.3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Este proceso consiste en llevar a cabo el trabajo definido en el Plan de Dirección del Proyecto para cumplir con los objetivos en él establecidos. Este trabajo será llevado a cabo por el Director del Proyecto junto con su Equipo.

4.3. Gestión de la Ejecución del Proyecto

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Gladys Gbegnedji Castaño

Project Manager PMP®

4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

El Plan para la Dirección del Proyecto es un documento o conjunto de documentos formalmente aprobados, que se utilizan para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto.

4.2. Plan para la Dirección del Proyecto

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 Gladys Gbegnedji Castaño
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Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de la Integración

Según plantea la PMBOK® Guide 5th, la Gestión de la Integración del Proyecto engloba los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la Gestión de Proyectos.

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