CERTIFICARTE COMO #PMP ES MÁS FÁCIL DE LO QUE PIENSAS

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Project Management Profesional

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
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12.4. Cerrar las Adquisiciones

Este proceso respalda al proceso 4.6 de Cerrar Proyecto, ya que incluye la verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los productos entregables subcontratados han sido aceptados. 

12.4. Cerrar las Adquisiciones.png

Puedes encontrar el contenido completo del post en nuestra nueva web. Espero que lo disfrutes! 🙂 No dejes de seguirme en las redes sociales para estar al tanto de las nuevas actualizaciones sobre PMBOK

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”

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Adquisiciones del Proyecto

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12.3. Controlar las Adquisiciones

Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….

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Controlar las adquisiciones

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12.2. Efectuar las Adquisiciones

El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.

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Efectuar las adquisiciones PMBOK

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12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.

Él artículo completo en mi nueva página web o haciendo clic en la imagen. Espero que te guste! NO olvides comentar y seguirme en las redes sociales. Un abrazo!! 🙂

 

12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones

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Gestión de los Interesados del Proyecto

“Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo”

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Gestión de los interesados PMBOK

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13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog. Que lo disfrutes!! 🙂

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13.2. Planificar la gestión de los interesados

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Habilidades de Comunicación en la Gestión de Proyectos

Las habilidades de comunicación son las habilidades directivas usadas en el intercambio de información. 

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Comunicaciones gestion de proyectos

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Habilidades Interpersonales

El anexo AX3 de la PMBOK® Guide describe algunas de las habilidades interpersonales más importantes. Puedes leer el artículo entero en mi nuevo blog. Espero que lo disfrutes! 🙂

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Habilidades Interpersonales

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