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PMI
12.4. Cerrar las Adquisiciones
Este proceso respalda al proceso 4.6 de Cerrar Proyecto, ya que incluye la verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los productos entregables subcontratados han sido aceptados.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
12.3. Controlar las Adquisiciones
Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
12.2. Efectuar las Adquisiciones
El propósito de este proceso es obtener respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones, ofertas o propuestas, negociando y adjudicando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores seleccionados.
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
Gestión de los Interesados del Proyecto
«Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo»
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
13.2. Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
Habilidades de Comunicación en la Gestión de Proyectos
Las habilidades de comunicación son las habilidades directivas usadas en el intercambio de información.
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
Habilidades Interpersonales
El anexo AX3 de la PMBOK® Guide describe algunas de las habilidades interpersonales más importantes. Puedes leer el artículo entero en mi nuevo blog. Espero que lo disfrutes! 🙂
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What is Project Management? 