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PMBOk 5th
NOVEDADES Y CAMBIOS EN LA 6ª EDICIÓN DEL PMBOK
La 6ª edición del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®), ya actualizada y corregida, será publicada online por el Project Managment Institute (PMI) a principios de 2017. Podrá adquirirse la versión impresa, en todas las lenguas oficiales, a principios de 2018 .
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PMI Talent Triangle
Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
http://www.gladysgbegnedji.com
Factores de Éxito del Proyecto
Son como una fórmula mágica que todos los Directores de Proyecto deseamos o buscamos ¿verdad? La pregunta común en todas mis formaciones es: “Gladys, ¿cómo puedo saber si mi Proyecto ha tenido éxito? Cuando cierro mis Proyectos, muchas veces no estoy segur@ de si ha sido exitoso o no”….
Te invito a leer el post entero en mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Espero que lo disfrutes!!!
GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
Project Manager PMP®
Construyendo equipos. Team-building
¿Qué es TEAM-BUILDING? La construcción de equipos o team-building, consiste en ayudar a un grupo de individuos, ligado a un propósito común, a trabajar unos con otros, con el líder, interesados externos al proyecto y con la propia organización.
Puedes leer el artículo entero en mi nueva web, haciendo clic en la imagen. Espero que lo disfrutes. No olvides dejar tus comentarios y seguirme en las redes sociales. Estaré encantada de resolver cualquier duda o aclaración. Un abrazo!
Christmas team building by Kenny Louie
Gladys Gbegnedji Castaño PMP®
Gestión de los Interesados del Proyecto
«Actores interesados o stakeholders son aquellas personas y/o organizaciones activamente involucrados en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del mismo»
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP
Habilidades Interpersonales
El anexo AX3 de la PMBOK® Guide describe algunas de las habilidades interpersonales más importantes. Puedes leer el artículo entero en mi nuevo blog. Espero que lo disfrutes! 🙂
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GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®
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9.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto
Durante este proceso, se mejoran tanto las competencias de cada uno de los miembros del equipo como sus interacciones con los demás miembros a fin de mejorar el trabajo en equipo y el rendimiento del Proyecto.
Encontratrás el artículo completo en mi nuevo blog. Sigueme en las redes sociales si quieres estar al tanto de nuevas actualizaciones. Que lo disfrutes. Un abrazo! 🙂
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
7.1. Planificar la Gestión de los Costos
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Gladys Gbegnedji Castaño
Project Manager PMP®
¿Qué es un Proyecto?
La Gestión de Proyectos moderna, reconoce que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto, así mismo, se ha convertido en una disciplina en auge reconociendo las organizaciones la importancia que tiene para su negocio.
La PMBOK® Guide define como “buenas prácticas”, una serie de fundamentos en la dirección de proyectos que son “generalmente reconocidos” por la gran parte de industrias y organizaciones y que son de aplicación a la mayoría de los proyectos.
Así mismo, cabe destacar, que la guía promueve un lenguaje común en Gestión de Proyectos, esencial en toda disciplina profesional.
Ahora bien, respondamos a la pregunta ¿Qué es un Proyecto?
Evidentemente, para aprender a organizar proyectos y a gestionarlos, lo fundamental es comprender lo que significa el concepto de Proyecto. Podríamos utilizar muchas de las definiciones que podemos encontrar en otros autores o en la red, como que un proyecto es un conjunto de recursos y actividades dirigidos por un responsable que se combinan de determinada forma conforme a una estrategia y a un presupuesto durante un periodo de tiempo limitado y acotado con el fin de conseguir una serie de resultados en relación a unos objetivos fijados.
Pero vamos a utilizar la siguiente definición de Proyecto*:
Si analizamos esta definición, obtendremos parte de las claves para la gestión de los proyectos. De una parte, distinguimos que el Proyecto es un “esfuerzo temporal”, siendo ésta una de las características fundamentales del Proyecto, es decir, es algo limitado en el tiempo, tiene un principio y un final definidos. Pudiendo establecer como final, el momento en el que se han cumplido los objetivos por los cuales el Proyectos fue emprendido.
Por otro lado, el resultado es “único”, lo que quiere decir que el producto, servicio o resultado del Proyecto, es decir, el entregable principal, es aquel por el cual se emprendió el Proyecto, que puede contener elementos comunes a otros Proyectos, pero que no se crea de manera repetitiva. Esto nos permite diferenciar, como veremos más adelante, entre Proyectos y Operaciones.
Ahora nos podríamos plantear la pregunta ¿Qué puede generar un Proyecto? Entre otras cosas, un Proyecto puede generar un producto, un servicio, un resultado, etc.
*These definitions are taken from the Glossary of Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013
*PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
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What is Project Management? 