Factores de Éxito del Proyecto

Son como una fórmula mágica que todos los Directores de Proyecto deseamos o buscamos ¿verdad? La pregunta común en todas mis formaciones es: “Gladys, ¿cómo puedo saber si mi Proyecto ha tenido éxito? Cuando cierro mis Proyectos, muchas veces no estoy segur@ de si ha sido exitoso o no”….

Te invito a leer el post entero en mi nueva página web. Haz clic en la imagen para acceder al contenido. Espero que lo disfrutes!!!

The 3 project Constraints

 

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO

Project Manager PMP®

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12.4. Cerrar las Adquisiciones

Este proceso respalda al proceso 4.6 de Cerrar Proyecto, ya que incluye la verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los productos entregables subcontratados han sido aceptados. 

12.4. Cerrar las Adquisiciones.png

Puedes encontrar el contenido completo del post en nuestra nueva web. Espero que lo disfrutes! 🙂 No dejes de seguirme en las redes sociales para estar al tanto de las nuevas actualizaciones sobre PMBOK

GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

“Las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato, y gestionando activamente su ciclo de vida, se pueden evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto. Establecer un contrato es un medio para transferir la responsabilidad de gestionar o asumir un posible riesgo.”

Puedes seguir leyendo este post en mi nueva página web pinchando en la imagen o siguiendo el link. No dejes de escribir tu impresión sobre el post en los comentarios! Un abrazo!! 🙂

https://www.gladysgbegnedji.com/gestion-de-las-adquisiciones-del-proyecto/

Adquisiciones del Proyecto

Gladys Gbegnedji Castaño

Project Manager PMP®

12.3. Controlar las Adquisiciones

Tanto el comprador el vendedor como el comprador, administra las adquisiciones con finalidades similares….

El contenido de este post ha sido movido a mi nueva web, donde seguiré compartiendo contenido sobre Project Management, Habilidades, Scrum y más sorpresas! Accede al contenido haciendo clic en la imagen. Que lo disfrutes! 🙂

Controlar las adquisiciones

Gladys Gbegnedji Castaño

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12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto, el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica qué necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mejor, comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el propio equipo.

Él artículo completo en mi nueva página web o haciendo clic en la imagen. Espero que te guste! NO olvides comentar y seguirme en las redes sociales. Un abrazo!! 🙂

 

12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones

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Construyendo equipos. Team-building

¿Qué es TEAM-BUILDING? La construcción de equipos o team-building, consiste en ayudar a un grupo de individuos, ligado a un propósito común, a trabajar unos con otros, con el líder, interesados externos al proyecto y con la propia organización.

Puedes leer el artículo entero en mi nueva web, haciendo clic en la imagen. Espero que lo disfrutes. No olvides dejar tus comentarios y seguirme en las redes sociales. Estaré encantada de resolver cualquier duda o aclaración. Un abrazo!

Team-Building

Christmas team building by Kenny Louie

Gladys Gbegnedji Castaño PMP®

 

13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

Planificar la gestión de los interesados es el proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del Proyecto.

Puedes encontrar el artículo completo en mi nuevo blog. Que lo disfrutes!! 🙂

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13.2. Planificar la gestión de los interesados

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6.5. Estimar la Duración de las Actividades

6.5. Estimar la duración de las Actividades.png

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Gracias por leer mi blog! Ha tenido tanto éxito que lo estoy mejorando en un nuevo blog, con más contenido y nuevos temas. Puedes leer el contenido del artículo en el siguiente link. Que los disfrutes! 🙂 Y no dejes de seguirme en las redes para estar al tanto de nuevas actualizaciones.

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11.1. Planificar la Gestión de Riesgos

La definición de cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un Proyecto, se lleva a cabo mediante el proceso Planificar la Gestión de Riesgos.

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Planificar la gestión de riesgos_PMBOK

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4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

El primer proceso a desarrollar dentro del grupo de procesos de Iniciación es 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase del mismo y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

El artículo completo en mi nueva página web. Sígueme en las redes sociales para estar al tanto de nuevas actualizaciones sobre PMP, Project Management, Scrum, ITIL y Agile entre otros. Que lo disfrutes! 🙂

4.1. Acta de Constitución del Proyecto

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